手机在BOP市场

在东南亚、南亚等地方卖得很好。
2017年1月31号是OPPO印度的生日，一位OPPO印度的员工当天在朋友圈发布了一张照片： “OPPO成功地在印度走过了3年，如今在当地（印度旁遮普邦），OPPO已经是第二大手机品牌，感谢印度朋友选择OPPO拍照手机。
” OPPO印度2016 年的成绩确实很亮眼。
2016年，OPPO印度的出货量为260万部，而2015年的数据才仅仅20万部。
一年之内增长13倍，说明OPPO对印度市场给予了极高的重视。

因为本身oppo在国内也算价格比价高的手机，更何况越南。
查到的越南人均收入： 再看OPPO在越南的代言人（前两个图片来自百度贴吧， OPPO R1 在越南~~~~扒一扒oppo的在越南的代言人！_oppo吧 ） 看上去还是比较高大上的，所以低价路线不见得对，可能和国内的路线差不多，把国内那一套商业模式直接移植过去。
另外查了一下oppo的UV，发现原来越南已经是oppo的第三大市场。
第三个美国，个人怀疑是oppo的音响设备，不是手机。
所以说，拿廉价来说事，只能显得自己无知了。

《基于金字塔底层的颠覆性创新》是2018年8月知识产权出版社出版的图书，作者是周江华。
内容简介 金字塔底层（BottomofthePyramid，简称BoP）指的是发展中国家内与成熟市场经济相脱离、未分享经济成长收益的低收入群体。
BoP群体在行为特征及所处的环境方面与市场中其它层级群体有很大区别。
企业在进入BoP市场时需要在技术和商业模式上都做出相应的变革。
本研究聚焦于面向BoP市场的颠覆性创新，从技术和商业模式两个角度研究面向BoP市场的颠覆性创新的特征、机制及关键成功因素。
图书目录 第1章金字塔底层战略的重要意义 1.1背景介绍 1.2理论与现实意义 1.3研究目标与研究内容 1.4研究方法 1.5章节安排 第2章已有理论回顾 2.1BoP文献检索与整理过程 2.2BoP战略的内涵 2.3BoP理论的研究视角 2.4BoP基于颠覆性创新的BoP研究 2.5BoP基于商业模式创新的BoP研究 2.6BoP已有的研究小结 第3章BoP市场特征及对企业创新的挑战 3.1BoP群体的界定 3.2BoP市场与BoP群体的特征 3.3面向BoP市场的技术创新与商业模式创新的匹配 3.4研究框架的提出 第4章研究设计与研究方法 4.1研究设计 4.2案例背景简介 4.3数据分析过程展示4.4小结 第5章基于扎根分析的企业面向BoP市场的创新研究 5.1山寨手机企业面向BoP市场的创新 5.2太阳能热水器企业面向BoP市场的创新 5.3电动自行车企业面向BoP市场的创新 5.4小结 第6章跨案例分析：企业面向BoP市场的颠覆性技术与 商业模式创新 6.1BoP导向的颠覆性技术创新 6.2BoP导向的商业模式创新 6.3颠覆性技术创新与商业模式创新的协同 6.4小结 第7章BoP导向的颠覆性创新的实现条件与方式 7.1颠覆性创新在BoP市场发生的条件 7.2面向BoP市场的颠覆性商业模式创新 7.3小结 第8章结论与展望 8.1研究结论 8.2本研究的主要创新点 8.3本研究的局限性和未来展望参考文献 作者简介 周江华，2007年9月-2011年7月，清华大学经济管理学院博士毕业；2011年7月-2013年7月，中国科学院大学管理学院博士后；2013年至今北京师范大学经济与工商管理学院任教。
2011年以来，周江华博士分别承担了中国博士后科学基金项目《面向低收入群体（BoP）市场的破坏性创新研究》（2011M500423）和国家自然科学基金青年项目《战略性新兴产业中后发企业破坏性创新过程研究（71202116）》。
并且，周江华博士在echnologicalForecastandSocialChange、管理世界、科研管理等国内外知名期刊发表多篇论文。

世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场在哪里？在你最意想不到的地方：世界经济的金字塔底层(BOP)。
内容简介 整体上看，在全世界40多亿穷人中蕴藏着巨大的创业能力和购买能力。
你可以从本书中学到如何为他们提供服务，并获取可观利润，同时还能帮助他们摆脱贫困。
这样的事情正在全球许多地方发生着，并且已经获利，它们表明良好商业规则能以创新的方式对BOP人群产生积极的影响，并促进新的健康市场的形成。
无论你是商界领袖，抑或是抗击贫困的活动家，商业大师普拉哈拉德都将告诉你为何不能忽视BOP市场。
作为企业经营者，长期忽视BOP市场更意味着将犯致命的错误。
本书分为三部分。
在第一部分，普拉哈拉德为我们建立了一个有利于促进企业积极介入BOP的思想架构，这为实现双赢结果奠定了基础。
第二部分收录了12个案例，涉及许多不同行业和不同发展中国家的企业。
在这些案例中，BOP正发展为一个活跃的市场，并为置身其中的消费者带来了远远超出产品本身的利益。
第三部分是随书赠送的视频光盘，光盘中录制了一些实地调查时拍摄的镜头和故事，以反映BOP消费者的观点和感受。
图书目录 第一部分 金字塔底层的财富 第一章 金字塔底层的市场 占优逻辑的力量 BOP市场的本质 市场开发戒律 私营部门的利益 第二章 BOP的产品和服务 开发BOP产品和服务的理念 BOP市场创新的12条原则 将选择变为现实 结论 第三章 BOP：一个全球性的机会 介入BOP 地方性的增长机会 地方性创新和全球性机会 发达国家市场的BOP解决方案 来自BOP市场的跨国公司的经验教训 管理成本 学会在关系网络中生活 第四章 财富创造的生态系统 市场导向的生态系统 发展中国家的生态系统 认识合同的圣洁性 减少合同中的不平等 在穷人中间营造治理能力 第五章 减少腐败：交易治理能力 穷国贫穷吗 交易治理能力营造交易治理能力 安得拉邦电子政务的故事 eSeva 良政中心 障碍 安得拉邦实验的经验教训 附录： eSeva服务清单 第六章 通过社会转变取得发展 通过社会转变取得发展 打破沟通壁垒 BOP消费者的升级 获取知识 个人身份 女性是发展的关键 演进中的控制和平衡 真正的考验：从金字塔到钻石 第二部分 金字塔底层的创新实践 第一板 块金字塔底层的市场 卡萨斯·巴伊亚公司：为BOP消费者圆一个梦 CEMEX公司：为穷人提供住所的创新 第二板块 已知的问题和已知的解决方案：两者之间缺少什么联系 安纳普尔纳盐的故事：公共健康和私营企业 销售健康：印度利华有限公司和肥皂市场 第三板块 已知的问题和独特的解决方案斋浦尔足业公司：挑战习俗 阿拉文眼科系统：送出最珍贵的礼物 第四板块 已知的问题和系统的改革 ICICI银行：理财创新 ITC公司电子会所的故事：有利可图的 农村变革 EID Parry公司的故事（此部分内容在CD光盘中，将标题上目录是为了保持内容的完整性。
——译者注） 第五板块 扩大创新规模 沃西瓦公司的故事 能源创新：E+Co在特克诺苏的投资* 第六板块 为私营部门的发展创造实现条件* 以民众为中心：安得拉邦的电子政务* 案例作者简介 第三部分 CD光盘 在印度、秘鲁、墨西哥、巴西和委内瑞拉的金字塔底层地区拍摄的35分钟视频成功故事： 卡萨斯·巴伊亚公司 CEMEX公司 印度利华有限公司的盐印度利华有限公司的肥皂 斋浦尔足 阿拉文眼科医院 ICICI银行 ITC公司电子会所 EID Parry公司 沃西瓦公司 E+Co公司/特克诺苏公司 安得拉邦的电子政务 PDF格式的交互式实践文本： EID Parry公司的故事 能源创新：E+Co公司在特克诺苏公司的投资 以民众为中心：安得拉邦的电子政务